石油化工項目：
1、參與編制項目的年度實施計劃和季、月度計劃：年度實施計劃和季、月度計劃中參與編寫的部分要有針對性，能夠體現(xiàn)項目特點，符合業(yè)主要求，內(nèi)容要全面，具有較強的操作性。編寫過程中能夠積極主動的向控制經(jīng)理提出自己的合理化建議 。
2、根據(jù)年度、季度、月度項目計劃平衡會計劃平衡情況及時修改、完善計劃：審查項目網(wǎng)絡(luò)進度計劃，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，必要時對進度計劃進行調(diào)整，負責進度測量，提出進度偏差報告。

3、編制匯總各類周、月、年統(tǒng)計報表，檢查工程建設(shè)計劃執(zhí)行情況，對完成情況作統(tǒng)計及初步分析：能夠及時、準確地編制各類周、月、年統(tǒng)計報表。報表要有針對性，符合業(yè)主要求，內(nèi)容要全面，具有較強的操作性。對計劃的執(zhí)行情況要準確、全面了解。及時、全面、系統(tǒng)地完成各項統(tǒng)計工作，及時找出偏差并作出合理分析。偏差分析要符合現(xiàn)場的實際情況，分析要有一定深度。
4、網(wǎng)絡(luò)計劃管理
依據(jù)設(shè)計、采購信息，參與編制并跟蹤調(diào)整工程項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃，對項目總體進展情況作分析，并提出合理化建議。
5、統(tǒng)計管理
研究統(tǒng)計分析方法，確保統(tǒng)計結(jié)果的科學合理，并將有關(guān)信息整理后交所在項目組控制經(jīng)理。